<斯坦福大學創業成長課>
書摘
- 怎麼樣才能擁有真正的創見？（Paul Graham）
- 學很多值得學的東西
- 仔細琢磨你感興趣的，日常生活中的痛點
- 多與牛人在一起（這也是怎麼樣找到合夥人的訣竅）
- 那些常常審視自己思考質量的人，都會很認真的定義自己所使用的概念：
- 這個概念有必要存在嗎？
- 他指的究竟是什麼？
- 反過來，他指的究竟不是什麼？
- 他與什麼類似？但有什麼不同？
- 使用他的時候要注意什麼？
- 用錯的時後可能產生什麼樣的後果？
- 嘗試迴避邏輯陷阱錯誤的方法：
- 時常問自己：反過來不一定成立吧？
- 或者更簡潔一點：不一定吧？
- 學習的時候：
- 尋求指導
- 寫下一個計畫
- 設定各階段目標
- 專注
- 放鬆，慢慢練
- 遇到難的時候就多花時間練
- 邊練習邊用你的方式去表達
- 從錯誤中汲取教訓
- 別臭顯擺
- 為自己著想
- 要樂觀
- 尋求與其他技能之間的關聯
- 推薦書：<成功，動機與目標>（<Succeed : How Can We Reach Our Goals> by Hdidi Grant Halvorson Ph.D）
- 用發展的眼光看待一個人：
- 有強烈好奇心
- 自學能力強
- 不斷造新東西
- 屬於Be-Better類型
- 有獨立思考能力
- 方法論明晰
- 價值觀堅定
- 如何精通自己的用戶？YC課程裡有很多方法論：
- 想盡一切辦法親自去找用戶——而不是採用程序員喜歡的自動的方式。
- 做更深入的，能夠獲得用戶真實答案的調查
- 關注各種各樣的進價指標：DAU、Retention之類
- 寫文章之前，做足功課，想清楚了之後，照寫出來就完了；銷售之前，做足功課，找到真正有用的產品或者服務，展示出來就可以了。
- Tyler Bosmeny：盡最大努力去發現用戶的需求，試圖對顧客的問題進行深入的了解，這才是真正偉大的銷售奧秘。
- 很多的時候，所謂的「執著」，其實是經過對現狀仔細思考之後，發現「其實沒有其他的選擇」，或者「只有這個選擇是最合理的」。於是，另外一些人「不夠執著」，其實只不過是因為「選擇太多」，或者「以為這個選擇應該放棄」而已。正所謂一人一世界。我們可以看到比較完整的「他們的世界」：
- 他們胸懷大志，深謀遠慮
- 他們創造創造再創造，創新創新再創新
- 他們熱愛生活，一心想要創造一個更好的世界
- 他們邏輯嚴謹，有完整的方法論，並且不斷自我完善
- 他們善於模式思考，有自己的判斷方式
- 他們重視數據和事實，關注重要指標，想盡一且辦法達成目標
- 他們善用類比和隱喻，也因次有各種形象生動的表達和思考
- 做一個特立獨行的人並不難，難的是，正確的特立獨行：
- 跟聰明人討論，然後深入思考那些聰明人不認同的地方
- 在笨蛋中特立獨行是沒有價值的
- 我們應該這樣被教育：把焦點放在對世界的未來預測上。
- 一個觀察和三個策略：
- 一個觀察：從21世紀開始，有大量的公司把各種不能單獨賺錢的技術整合起來，形成了壟斷優勢。
- 三個策略：
- 從壟斷一個小的，甚至沒人認為值得壟斷的市場開始。
- 比老二好十倍
- 善用後發優勢
- 偉大的公司，都是基於「長遠打算」的。
- 也許可以這樣理解：再走想成功或者成熟的路上，最初階段只能靠Lean Startup Methodology（精益創業），因為在那個時候，不管我們是不是「不可知論者」，這世界對我們來說，就是不可知的。
- 運用Lean Startup Methodology（精益創業）也許可以讓我們更快、更有效率、更安全地走向成熟。而在這個過程中，我們要磨練的是理解這個世界（或者說商業世界）的能力，以便能更清楚地看到這個世界的規律，而後終有一天，我們成熟了，我們也許就開始有能力真真切切、清清楚楚地看到未來。
- 他們更多的考慮明天會發生什麼？明年會發生什麼？
- 而有另外一群人，他們不是靠幸運，而是靠觀察與思考，總結經驗與教訓，靠反覆推演最終找到一個自己能夠參與的趨勢。
- 他們本來就有很強的能力，但他們最強的能力在於他們可以：
- 找到一個必然迅猛發展的趨勢
- 在那個領域裡迅猛地學習、實踐
- 文章推薦：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MTE4Nzk1NA==&mid=204052871&idx=1&sn=d3a8c6d005a700eb962297b575228e37
- 培養遠見也不容易，但有個很簡單的起點，就是從一開始就知道：邁出這一步之後，一切都將不同，且再也不可能回頭了，回頭不是岸。
- 你要常常審視自己的理想——就是要有「創見」，那理想是不是具備相當的價值——當然不一定是商業價值，但商業價值也確實是最客觀的衡量方式之一。他要足夠偉大，他要足夠現實。把自己培養成聰明的人，不緊要特立獨行，還要正確的特立獨行。
- 對個體來說，最重要的指標只有一個：成長。要瞭解自己，要想辦法能夠正確地感知這個世界，自己要有靈魂，可以不用低調，但要消磨自己沒必要的所謂自尊。
- 人生是由選擇構成的，而成功的投資與成功的人生一樣，都最終屬於那些不斷打磨且恪守優化策略的人。
- 感知要靠群智，決策要靠自己：
- 聽大多數人的話
- 參考少數人的意見
- 自己做決定
- 創業成功，需要堅實的商業模式作為基礎。
- 集中精力，認真仔細的聽：
- 「他為什麼會這麼想？」
- 「他的歷史可能有什麼樣的部分才會這樣看問題？」
- 「既然他是這樣的想法，那麼他更可能會做什麼樣的事情，什麼樣的決策？」
- 所以可能的反問，都留到下一次討論再說。
- 「他這麼說想要達到的目的是什麼？」
- 不被誤導的最根本在於「不怕枯燥」
- 千萬不要以為「敢於冒險」是勇敢的舉動，實際上，大多數人的「冒險」，常常只不過是思考不完善引發的行動。
- 歷史看明白了才知道，冒險常常是他人對冒險者的理解，而不是所謂「冒險」成功的人的行動。
- 這是不變的生存法則，開車如是，生活亦如是，投資、創業均如是——甚至小朋友打架都是：
- 安全第一
- 成為專家
- 任何事情最終能夠發生，通常都需要一個以上的條件。於是當人們看到某個條件就得到結論的時候，你要認真思考的是：
- 有沒有尚未成熟的充分必要條件？
- 什麼是「分享」？分享的意思是說，講者自己確信那東西是好的，希望更多人知道。換言之，東西必須是好的，才有分享的必要。所以無論你想分享什麼，都要先問自己若干問題：
- 真的好嗎？
- 好在哪裡？
- 為什麼人們需要這種好？
- 擁有它有什麼特別的地方嗎？
- 沒有它有什麼特別的害處嗎？
- 人們是不是低估了擁有它的好處？那我應該如何讓人們意識到這點？
- 人們是不是低估了缺少它的害處？那我應該如何讓人們意識到這點？
- 一切無法回答、難以回答、回答得不夠清楚的問題，都拿出紙筆記錄下來，以提醒自己回去做足功課。當場紀錄也會讓聽眾明白你會認真考慮他們的問題的。而後，一定要告訴提問者，你回去會馬上想辦法弄清楚，並且會在第一時間向他反饋，這樣做不僅不丟人，相反的，還可能會贏得尊重。
- 好書<本能，為什麼我們管不住自己？>（<Mean Genes - From Sex to Money to Food : Taming Our Primal Instincts>）
- 通過努力，通過積累，成為能說那話的人。
- 激情可能的順序大概是這樣的：
- 找一件事情做
- 把它做好
- 在做它的過程中思索它的意義
- 因為能夠賦予它超凡的意義，所以就有熱情將它做好到極致
- 把任何事情做好的一定程度的時候，人就會有強烈的慾望去分享
- 這種貌似天然形成的分享慾望，會使一個人有著強烈的感染力
- 而被感染的人群會反過來使分享的人充滿所謂的激情⋯⋯
- 可這個過程是耗費時間的，沒有耐心，一切都不可能發生⋯⋯
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