花錢的方法

領到一份薪水都要做的事：

首先，扣掉卡費與英文費（是的我還在繳tutorABC，馬的要到明年7月）。
接著，扣掉給老爸老媽的錢（約1/3）。

電話、電費、水費、燃料。。。之類的各種例行開支先扣掉

然後簡單算一下到下一次領薪水之前大約需要的每日開支
大概抓個臺幣100元*天數。

扣掉這些之後，大約1/5的這筆錢，就是學習/旅行開支
有書就買，有課就上，剩的存起來旅行用。

但我後來發現這筆錢應該當作投資，
要花在「讓自己未來能夠有更高價值產出」的投資上。

差不多該來訂更逼機（什麼拉）的目標了！

[書摘] 成功哪有那麼難

成功超難的好嗎？（喂）

這本大概是今年發現的，必須重讀10遍餞行的書。

在書店看到副標題，又是柯維的書，馬上就買了，果然是經典。
非常推薦！是一本可以時時翻閱的人生經典，如果你喜歡「成功人士的七種習慣」，這本請一定不要錯過，他是七種習慣的更深入思考，也更全面的剖析人的一生中，應該要追求的核心價值。

不知道為什麼，總是在人生迷惘的時候，剛好就會遇到一些人、一些書，讓我能夠看到另外一個世界，嗚嗚我好幸運啊，謝謝老天爺。

以往總是自豪書看得快，什麼都翻過，但對於許多道理其實並沒有深刻的思考，只是「恩！沒錯！」就這樣過去了，就算讀完了也根本沒有吸收到任何東西，所以今年起決定把好的書多看幾遍，甚至做成書摘，好時時複習。

這本書的作業題都好棒，接下來每天的日記會一一把這些題目好好完成！


-------------------------------（以下是大略書摘）-------------------------------

<成功哪有那麼難>

書摘：

CH1

我們都有三重生活：公眾、私人、私密生活

私密生活是你心之所在，你這一生的真正目的（也是你人生的終極渴望）皆存在於此。

自問：「我是怎麼想的？什麼才是對的？我的目的應該是什麼？」

我可以選擇我想要什麼。

你擁有決定自己要什麼的能力，唯有決定你的目的，你才算是真正開始生活，目的與動機是我們深層渴望的根源。

啟動自我覺察、想像力和良知

努力追隨你所相信的

1. 透過寫日記來追蹤自己朝向首要成就邁進的進度，在個人日記中回答：
   1. 你在哪些發現為了追求次要成就，犧牲了首要成就？
   2. 自問：我認為什麼才是對的？我堅信的道德信念是什麼？我該怎麼過我的一生？寫下對自己的探索。
2. 你擁有決定自己要什麼的能力，你需要改變哪些人生目標？寫下你覺得最有意義的人生目標，以及你打算如何實現這個人生目標。
3. 寫出一個好的自我肯定宣言，先寫出你以往告訴自己的人生劇本，然後改寫他，你想肯定自己的哪個部分？你有哪些優點或過人之處，你能做出哪些有益的貢獻？

CH2

首要成就的根本，就是品格。

在勇氣與體諒之間取得平衡，就是成熟。

成熟穩定的情緒意味，你有能力勇敢表達自己的感受與信念，同時體諒他人的感受與信念。

以勇氣推動任務的完成，再加上對他人的尊重與體諒。

忠於自己的良知，你就可以在能力與品格之間達到一個完美的平衡。

遵循智慧，良知與正確的原則行事。

1. 根據你預想的人生藍圖（你能對家庭、組織、社群所做出的貢獻），構思你的個人使命宣言，根據普遍為真的原則寫成宣言。
2. 在與人對話的時候，試著努力在勇氣與體諒之間取得平衡。
3. 你是否在「生產力」和「生產能力」之間取得平衡？記錄自己花了多少時間生產，花了多少時間提升自己的生產能力？比較兩者，反省和改進。
4. 改掉壞習慣，建立一個對生活有益的好習慣。

CH3

真理測試：普遍為真、永恆不變、不證自明。

寫日記：深入分析與評價自己的經歷。

透過學習、傾聽、做出回應來培育良知。

1. 你是否正忙著最對自己有益、輕鬆或是例行性的公事，而不是生命中真正重要的事？在你的生活中，哪些對你有益的事阻礙了你成就最好的自己？在日記中寫下你生命中的優先目標，然後將這些目標區分為重要和次要兩類，接下來擬定計畫，確保你把最多的精力與精神放在最重要的目標上。
2. 創造性想像力賦予我們能力，靠自己創造未來，預見自己遵循個人使命宣言行事，設想情況，應該如何繼續堅持？
3. 要培育正直的人格，先從做出小小的承諾並一一兌現做起，每天做一點，持續一週，在日記寫下成果。

CH4

媒體向我們傳達的許多訊息，都是在又使我們忽略良知，放縱自己做我們想做的事。

問組織、家庭（自己）「我們的目的或使命是什麼？我們達成這個目標的主要策略是什麼？」

若沒能以相同的願景集結所有人，若沒有借助正確原則的力量，一切都會混淆不清

1. 我們的週遭充滿了令人分心與扭曲的訊息，可能會把我們拉往其他的方向，偏離最重要的人生目標，在個人日記中回答：在你的生活中，扭曲的訊息來自何處？你該如何克服這股拉力，以回歸正確的方向？
2. 你的生活或公司可能違反哪些原則或自然法則？寫下你將如何扭轉情勢。
3. 你在未來可以多加以中哪些原則或自然法則？寫下你將如何妥善運用。
4. 問組織、家庭（自己）「我們的目的或使命是什麼？我們達成這個目標的主要策略是什麼？」寫下你得到的答案，擬定一個短期計畫，指引你在接下來的幾天可以怎麼做，來實現這個使命與策略。

CH5

糾正別人之前，先自我反省。

撰寫雙贏思維的富足劇本。

坦然接受一段時間的失衡狀態，但從長遠的觀點看待現況。

從事你認為最有意義的工作時，讓別人也參與其中。

讓所有人知道我們期望獲得的成果是什麼。

組成互補團隊。

保留一點時間給我們最重視的人與理想。

對於生命中重要的人，將他們重視的事物，看得同等重要。

1. 你是否曾感到被困住或囚禁？是什麼原因導致你對關入牢種，使你動彈不得，或是無法前進的原因是什麼？
2. 你是否曾被別人貼上不恰當的標籤？這些標籤如何控制了你的行動？你是否給別人貼上標籤？試著一點一點修正
3. 你抱持的是富足思維媽？你是否真心想和他人分享獲利？你想與他人分享肯定與讚賞嗎？你想與他人分享知識嗎？你在哪些情況下會採取匱乏思維？請你下定決心，與他人分享知識、功勞與肯定，並確實執行。
4. 把更多心思放在領導工作，而非管理。今天就以領導者的身份做一件事吧，那件事是什麼？

CH6     

全然的正直是追求首要成就的第一個槓桿。

Esse Quam vider

正直：謙卑與勇氣的產物。

與所有利害關係人建立互信關係。

1. 對你而言，擁有全然正直的品格意味著什麼？你可以在生活的哪個面向採取更正直的行為？請試著這麼做，做了之後有什麼感想？
2. 你在生活的哪個面向的表現足以成為勇氣的典範？謙卑的典範？在目前的生活中。你享受到了多少正直的果實？試著寫出，在哪個情境下，你覺得自己可以試著展現更多勇氣？又是在哪個情境下，你覺得自己的表現可以更謙卑一些？然後試著這麼做。

CH7

自問「這個世界需要我做些什麼？我能為其他人的生命貢獻什麼？」

重新思考自己的目標並重新設計新的自我，以因應新的環境。

找到正確的人生方向，必須根據對組織有益的願景，以及以原則為中心的價值體系，定義人生的使命。

必須願意承擔風險。

必須下定決心走上終身學習之路。

要將這個世界需要的與你所能給予的順利配對，你需要回答三個問題：這個世界需要什麼？我擅長什麼？我如何善用現有資源，利用我喜歡做的事，滿足世界上真正的需求？

你必須成為一個宛如人生藝術家的的傑出領導者與追隨者。

「個人的成功」

付出時間與代價，定義個人的使命，人生觀與信念。

並且確實的去實行。

「公眾的成功」

讓其他人加入你的行列，和你一起成就共同的願景。

大多數人失敗是因為：

• 沒有與配偶和合夥人建立共同的安全感。
• 沒有學會授權，不想交出控制權。
• 沒有設法讓所有人共同創造一個互相支持的環境，也沒能建立一個有助於實現願景的文化。

如果你想要實現自己的理想，就必須重新設計自我，並贏得個人與公眾的成功，最後形成共同的使命感。

「你要探究你的心，勝過探究一切，因為一生的果效是由心發出。」

探究自己的內心：「我將留下什麼給後人？我對世間的貢獻是什麼？」

若你決定不去積極處理眼前的難題，會有個問題，那就是你內心深知：「我沒有真正努力過」，而這個認知將會是一輩子的肉中刺。

接受巨大的挑戰可為你免除拒絕許多小事的麻煩，當你迎戰某個艱鉅的任務，就可以輕鬆擺脫許多瑣事的糾纏。否則我們往往把時間花在先應付生活或工作中相對較不重要的事情。

「你想留下什麼給後世？」真心反思這個問題。

這個世界需要你做些什麼？你擅長什麼？你如何善用現有資源？利用你喜歡做的事，滿足世界上的真正需求？找出一個包含這三個元素的目標：需求、你的才能、你的現況。

在你的生命與職業生涯中，想要留下什麼東西給後世？當離開現在的工作崗位後，你希望別人對你有什麼評價？你希望十年後，家人和朋友對你有什麼評價。

CH8

重點不在於為行程上的事項排定優先順序，而在於為你的優先目標排出時間表。

什麼是你人生中的要事？

「我有什麼獨特之處？我獨有的天賦是什麼？什麼是只有我能做、別人無法代勞的事？」

你在人生中必須做的重要的是，取決於個人獨特的天賦能力，遺憾的是我們往往無法作出獨特貢獻，因為總是被其他緊急事件給耽擱了，使得真正重要的工作始終無法開始或完成。

「在我的人生中有什麼責任？我最關心的人是誰？」

根據這個問題的答案思考自己的角色，再問自己：「我所有的人際關係或責任，未來應該發展成什麼狀態？」

根據答案設定你的目標。

使用成效取向，持續進行內在的對話，直到你覺得自己找到了答案。

在任何時刻，你都要非常清楚自己應該追求的優先目標是什麼，才能永遠保持在正確的軌道上。

「我不受制於時鐘的效率，只接受良知這個羅盤的主宰。」

循著使命、角色與目標的脈絡，採取行動。

「你必須決定，對你而言最重要的事是什麼，然後愉快的，毫無愧疚的帶著微笑與勇氣，拒絕其他的事，要做到這件事，你必須心中有個熱切想要追求的目標。『好』往往是『最好』的敵人。」

適時說不，不要理會緊急但不重要的事。

原則：

1. 卓越的企業會把焦點放在最要緊的事，也就是最重要，但不一定緊急的事，他們不會把重要定義為緊急。
2. 隨時把熱切想達成的目標放在心上。
3. 努力讓老闆對你的創造力產生信心。
4. 在創造性勇氣與體諒他人之間取得平衡。
5. 同時以非常獨立與極度互賴的模式運作。
6. 跳脫框架，戴上不同的思考帽，採取平行思考。

啟動一個成長與前進的循環：以一週為一個週期，聚焦於創造性活動，例如反省、計畫、下決心、準備、防患未然，以及增進關係。

在一個更大的脈絡中化解問題。

1. 此刻主宰你的人生，以及你熱切想要達成的目標是什麼？要實現這個目標，你必須向哪些事說「不」？寫下你打算如何拒絕這些是，然後加以實踐。
2. 我們不能用處立事情的方式與人相處。
3. 規劃每一週計畫，把重要的事情排入時間表，規劃你打算如何達成對你而言最重要的目標，然後把其他的事一一擺在該有的位置和次序上。

CH9

除非懷有犧牲奉獻的心，否則人與人之間的連結就不會存在。

若沒有個人犧牲，你得到的通常是交易性的結合，而不是轉化性的夥伴關係。

團隊領導者的權力必須來自：

1. 明智地運用自覺，想像力、獨立意志與良知。
2. 花更多的時間從事重要但不一定緊急的事。
3. 持續學習、改善與進步。
4. 建立雙贏與夥伴關係的網路。

促使人改變的主要因素是痛苦。

CH10

人類靈魂最深的渴求，是獲得肯定，得到重視、珍惜與理解。

1. 「你很重要，你是個極有價值的人，天生就具有優典，我不會拿你和別人比較，你非常珍貴，如果你允許我在你的腦海留下訊息，我知道我進入的會是一個神聖的地方。」寫下你為了與某人達成這樣的關係，所採取的步驟。
2. 根據基本原則，替自己培養安全感，當別人對我們不好時，仍能對他人展現善意；當別人對我們不耐煩時，仍對他人發揮耐性。

CH11

生命的品質取決於自己的選擇。

1. 是否曾有人以真誠且謙卑的態度，請求你的原諒？這個舉動對你們的關係產生了什麼影響？你需要向誰道歉嗎？請試著這麼做，情況如何？這個舉動對你們的關係產生了什麼影響？
2. 你是否對某些人心懷怒氣或怨恨，你覺得自己是受害者嗎？這些長期累積的感覺會造成什麼後果？你今天可以做些什麼，開始慢慢消除這些感覺？
3. 你是否經常向人道歉，但行為卻從不改變？經年累月下來，這樣的情況會造成什麼後果？你現在能改變自己的奶一點，使自己能與他人建立更好的關係。

CH12

首要成就的終極考驗就是，在別人不在場的時候仍終於對方。

讓自己成為忠誠的可被信任的人：

1. 為無招架之力的人辯護
2. 預期討論並徵求允許
3. 討論後致電說明開會的情況
4. 想想不在場的顧客
5. 提及某個人的背景或事件的脈絡
6. 下次開會的時候，給這個人一個機會，解釋或辯護他的立場或處境。
7. 指出這個人的優點

「相較於勤奮為多數人的救贖而努力，將自己完全奉獻給一個人是更高貴的行為」這句話對你有什麼意義？有哪個人需要你的全心奉獻？請寫下你能做些什麼，為那個人徹底奉獻自己。

CH13

建立相互關係的六個步驟：

1. 先指望自己，要改善關係，不要指望別人，從自己做起，並誠實的面對自己。
2. 創造親近連結。
3. 分享知識與資訊。
4. 考慮到與所有利害關係人的關係。
5. 關懷第一線人員
6. 選擇慈悲，而非一報還一報

相互法則就和地心引力一樣，效力永恆不變，一旦違反，必得承擔苦果，在生命中的每一刻，我們都在承擔自己平日所作所為的後果。

• 當我們能自在的與自己相處，自然而然就能與他人和諧相處，「當我更尊重我自己，就比較容易多喜歡別人一些，我能夠更自在得付出，並且更加敞開接納與尊重別人的感受」
• 「日常生活中的瑣碎小事，不經意的禮節，懷著善意的行為，給與取的平凡時刻，都是對人際關係品質的考驗」
• 寫下你今天能做哪些小事，以改善在職場與家中某個重要的人的人際關係？採取行動，並記錄成果。

CH14

暸解各別的價值，以創造統合綜效。

我們都需要將身份認同、安全感與自信心建立在表現、地位或公眾意見之外的事物上，假如我們有共同的願景與使命，我們就能將自己的身份認同建立在超然的目標以及正確的原則之上，團結在一起。

「所有成功人事的成功秘訣是：養成習慣，去做失敗這不喜歡做的事。」

CH15

今日的工作保障已不再建立在終身聘僱的默契之上，而在於我們是否有能力持續創造市場需要的東西。

培養關鍵能力：

1. 分析與綜合的研究技能
2. 個人閱讀
3. 閱讀經典文學作品
4. 個人大學（MOOC）

設定一個學習目標或里程碑

善用豐富的線上資源，打造專屬於你自己的大學

每月一整天

每天1~2hr

CH16

想像你的知識與技能將會在三年之內被淘汰。

想像你說的每一句話，都會被當事人聽見。

記住：玩火自焚，不負責任的批評與中傷將會摧毀個人與文化的品格。

CH17

如何抓住學習重點：

1. 目的：解說者的目的是什麼？
2. 重點：重點或核心訊息是什麼？
3. 證實：老師提出了哪些證據或例子？他如何證實他的論點？
4. 應用：這些重點如何應用在生活中？
5. 價值：老師為教學內容注入了多少價值？

我們隨時隨地都在教導他人，因為我們時時刻刻都在展現自己的本色。

CH18

獲得智慧。

• 自我指涉的傲慢
  • 修正：臣服於真正原則的謙卑態度。
• 一切只仰賴資訊的不智之舉
  • 將資訊轉化為智慧與遵循原則的行動。
• 不道德風氣橫行導致的混亂
  • 道德復興帶來的明晰
• 勞方對工作表現的價值認定，與資方不同
  • 訴諸客觀的市場價值
• 封閉系統造成的無知與冷漠
  • 在可信賴的限度內，盡可能開放系統
• 以地方標準評估品質與競爭力，目光狹隘
  • 以全球性競爭標準來評估

智慧的四個要旨：

1. 明白持久而正向的改變始於內在
2. 智慧的基礎是品格與能力
3. 品格與能力交錯時，才能展現智慧
4. 智慧超越了知識與資訊

擁有首要成就的人可以獲得智慧，也就是擁抱原則、持續成長與完整性的觀點。這個觀點可以為個人帶來內在的平靜，為世界帶來繁榮。

你個言行是否更加根植於首要成就的自然法則與原則？對於人生的大哉問，你是否更清楚答案是什麼：人生與事業的目標是什麼？最重要的事情是什麼？我真正的價值何在？在追求首要成就的旅程中，我的進展如何？ 

反推：YODOBASHI

如果大家想要在網路上的YODOBASHI預訂現場取貨，請多三思！

資訊更新：「YODOBASHI網路預訂不開放外國人，外國人預定是會被取消的！」

現場上網查顯示有貨的店家，店員還是會跟你說沒貨。
店員查到自己店裡庫存有貨，其他店員還是會跟你說沒貨。

我們在阿美橫町的YODOBASHI想要取我們以為之前預訂好的canon CP1200洗相片機器（白）時，
發生了不可思議的事情。

在YODOBASHI裡，拿著預定的email紀錄（開著手機螢幕）問店員，店員沒等我們把話說完，就說去B1。

去了B1，B1櫃台的先生直接說「沒有賣！NO！」（連手機都不看，查訂購紀錄都沒有查，後來發現原來是我們沒有訂成功）就完全把我們當空氣，但我們覺得太詭異了，想要繼續問，他直接就說「去一樓問！」，然後完全不理我們，去幫另外一個客人。

這大概是我到日本這麼多次以來，遭受到最傻眼的服務，
整間YODOBASHI的服務員都把人當空氣。

只能說也許店員都有超能力可以直接感應到我其實沒有預定成功。。。
因為朋友還是非常的想買，所以想說乾脆直接問現場有沒有貨。

現場人員連查都不願意查就說沒有貨了，結果我們人在店裡，馬上上網搜尋，這間明明就還有庫存，後來有一位SoftBank電信公司的駐點服務員，主動問我們發生什麼事。

SoftBank先生用自己的平板查，也發現這間店還有庫存，還幫我們跟1樓櫃檯店員問到B1的確還有一台，1樓櫃台的先生心不甘情不願的請我們下去B1拿。

到了B1，櫃檯先生還是跟我說沒有賣= =，我堅持說你們1樓明明剛剛就查到有庫存，你要不要打個電話跟同事確認一下？他才心不甘情不願的走到後面拿出庫存來（究竟是有多不想做生意⋯⋯）。

我們當初訂的機器是白色，查到的庫存也是白色還有一台，但店員拿出來的居然是粉紅色（！？）然後說只有這一台，不要拉倒。

因為懶得再去其他地方找（這也是為何當初我們會事先在網路上預訂，因為我們認為這樣直接來付錢取貨最快）所以還是勉為其難的買了。

雖然終於買到想要的東西，但顏色不對，重點是過程非常之不愉快。

且並沒有達到節省時間的目的。

粉紅色的。。。

本來朋友想要的是白色說。。。
不過這個真的蠻好用的，記得相紙在台灣買比較便宜歐。

*追加補充email與店門資料，我們有把email資訊給對方，但他們「完全不看」。

後記：

文章原本的店名有誤，因為我誤以為yodobashi的中文是多慶屋，但實際是在yodobashi訂，也是在yodobashi拿，跟多慶屋完全無關。文章公開後經板友提示更正名稱。但後來下面居然有人噓要我改回錯的，超神秘的，難道改回去繼續給你罵嗎？又不是傻子，而且這個根本不是重點啊。

本文重點資訊在於「這店店其實對外國人並不友善。」

（好吧，應該是超級排外，第一次遇到這種客客氣氣問了，卻完全沒有人願意理你的神奇店家）

如果當下跟我說「你這個沒有訂成功，所以不能取貨」我們也完全可以接受，因為就自己搞錯了怪不了別人，但當時的情況是「整間店都沒人理你」。

雖然明知道台日友好，但最近版上的風向詭異至極，對於這個國家只能說好，不能說不好，甚至只是一個旅行的敘述提醒，也可以被戰其他方向像是「不懂日文不懂規矩怪誰？」之類的。

阿就是不懂也沒有人分享這樣的東西，所以才會上來討罵嘛。。。

對於這些人來說可能要日檢N1，旅居多年才有資格發這種文吧（遠目）。

這篇還是會留著給要去日本的人作為參考，日本雖然服務業非常發達，但畢竟是一個有許多潛規則的國家，在去之前我相信還是有很多認真的人，會想要做足準備和功課，好好的當一個旅客，好好和當地人做好國民外交，在網路上盡可能分享真實的情況，才是對大家有幫助的。

北京觀察 - 1

路邊攤用來裝吃的塑膠袋非常薄，做成雙耳提袋的樣子，剛開始會有一種早餐在裸奔的恐慌感，但久了就習慣了（腸胃也是（喂））。

這邊的包子大多很好吃，而且口味非常多樣。

我個人最喜歡的是：胡蘿蔔雞蛋包、玫瑰豆沙包、香菇菜包。

其他還有：牛肉大蔥、紅燒牛肉、麻辣牛肉、牛肉粉條、豬肉茴香、豬肉灌湯（第一次買的時候講成豬肉灌腸XDD）、雪裏紅、醬肉、青椒茄子（是一種整挑食小孩的口味）、白蘿蔔包、三鮮包（裡面有一顆鵪鶉蛋）、鮮蝦、麻辣豆腐、豬肉蝦仁⋯⋯

一個RMB1~2.5塊錢左右。

包子攤販大概長這樣，每間店的口味不太一樣，

個人目前最喜歡的是地鐵國貿C出口那個小攤車。

包子皮膨軟，不濕不硬，柔韌得恰到好處，餡料也很足。

這邊回族多，也有很多清真的食物，

區別是是沒有使用任何豬的產品。

在北京吃飯/吃外送會拿到這樣的一顆餐具包

裡面通常會有：筷子（或叉子）、湯匙、牙線棒、餐巾紙（或濕紙巾）

2016法國高考題「工作較少，生活較好？」的延伸思考

美好的生活是基於你對於自己的人生期待和想像。

當一個人能夠依照他的願望生活，那麼我們可以說這樣的人是開心的，因為它能夠活在自己的生活期待中。

所以工作和生活的關聯性是，如果你能夠在想要的工作和生活中取得一個平衡，理論上較少的工作可以讓你有更多的時間生活，但長時間工作並不代表你一定有一個比較差的生活，頂多只能說那是一種選擇。

所以工作較少，你可以有比較多的時間面對自己，比較多的時間面對自己的生活，但這不代表比較好的生活。

尤其是家庭。

但我們可以預期當一個社會，每個人有比較長的時間面對自己的家庭，對於生活是好的，尤其當社會氛圍經常性的操弄工時這件事。

其實根本不需要那麼多的安親班，也不需要那麼多的加強班，只要每個人有更多時間待在家裡，把自己的小孩子教好。

現在台灣社會的問題是，每個人都不拿起屬於自己的真正「責任」。
把工作丟給員工，員工把時間廉價賣掉。

公司不對客戶負責
員工不對公司負責
老闆不對員工負責

把小孩丟給學校，
家長不對教育負責。

其實家長才是那個應該要把小孩教育好的責任主，而不是學校
學校只是提供一個社交的過度門檻而已

但每個家長都不把自己的小孩當成責任
於是這些小孩不知負責為何物
就變成了社會的責任

那樣所付出的社會成本才是最高的

因為多數華人教育只要求你在既定項目中碾壓其他人獲得勝利，並不會教你應該要長遠地看一個問題，不鼓勵你長遠的思考應該要走的道路或是應該要發展的方向。

這也是我一路走來最悔恨的部分，
我很早就發現學校沒什麼屁用，所以都在研究自己覺得有趣的東西，
想要創業卻被阻止，於是開始昏昏噩噩的過日子，
等到發現想要回頭掌握自己的人生，才發現已浪費太多時間。

為什麼那個時候沒有堅持自己是對的？
為什麼要妥協過一個自己不想要的人生呢？

所以你如果發現了一個信念，一定要「篤信」
因為我就是不夠篤信所以走了很多彎路，而且發現那些別人所指的路，他媽的沒有一條是我想要的，人生沒有所謂的妥協或是大概的方向。

你會非常清楚地知道，這個「不是」我要的。
沒有第二句話，這個不是，就像真愛一樣堅定不移，當你發現想做的事情的時候，發現想要生活的方式的時候，一定要掌握，堅持往前，就可以到達想要的世界。

現在雖然還在掙扎，但一定會達成的吧，想要的生活。

[書摘] 斯坦福大學創業成長課

<斯坦福大學創業成長課>

書摘

• 怎麼樣才能擁有真正的創見？（Paul Graham）
  • 學很多值得學的東西
  • 仔細琢磨你感興趣的，日常生活中的痛點
  • 多與牛人在一起（這也是怎麼樣找到合夥人的訣竅）
• 那些常常審視自己思考質量的人，都會很認真的定義自己所使用的概念：
  • 這個概念有必要存在嗎？
  • 他指的究竟是什麼？
  • 反過來，他指的究竟不是什麼？
  • 他與什麼類似？但有什麼不同？
  • 使用他的時候要注意什麼？
  • 用錯的時後可能產生什麼樣的後果？
• 嘗試迴避邏輯陷阱錯誤的方法：
  • 時常問自己：反過來不一定成立吧？
  • 或者更簡潔一點：不一定吧？
• 學習的時候：
  • 尋求指導
  • 寫下一個計畫
  • 設定各階段目標
  • 專注
  • 放鬆，慢慢練
  • 遇到難的時候就多花時間練
  • 邊練習邊用你的方式去表達
  • 從錯誤中汲取教訓
  • 別臭顯擺
  • 為自己著想
  • 要樂觀
  • 尋求與其他技能之間的關聯
• 推薦書：<成功，動機與目標>（<Succeed : How Can We Reach Our Goals> by Hdidi Grant Halvorson Ph.D）
• 用發展的眼光看待一個人：
  • 有強烈好奇心
  • 自學能力強
  • 不斷造新東西
  • 屬於Be-Better類型
  • 有獨立思考能力
  • 方法論明晰
  • 價值觀堅定
• 如何精通自己的用戶？YC課程裡有很多方法論：
  • 想盡一切辦法親自去找用戶——而不是採用程序員喜歡的自動的方式。
  • 做更深入的，能夠獲得用戶真實答案的調查
  • 關注各種各樣的進價指標：DAU、Retention之類
• 寫文章之前，做足功課，想清楚了之後，照寫出來就完了；銷售之前，做足功課，找到真正有用的產品或者服務，展示出來就可以了。
• Tyler Bosmeny：盡最大努力去發現用戶的需求，試圖對顧客的問題進行深入的了解，這才是真正偉大的銷售奧秘。
• 很多的時候，所謂的「執著」，其實是經過對現狀仔細思考之後，發現「其實沒有其他的選擇」，或者「只有這個選擇是最合理的」。於是，另外一些人「不夠執著」，其實只不過是因為「選擇太多」，或者「以為這個選擇應該放棄」而已。正所謂一人一世界。我們可以看到比較完整的「他們的世界」：
  • 他們胸懷大志，深謀遠慮
  • 他們創造創造再創造，創新創新再創新
  • 他們熱愛生活，一心想要創造一個更好的世界
  • 他們邏輯嚴謹，有完整的方法論，並且不斷自我完善
  • 他們善於模式思考，有自己的判斷方式
  • 他們重視數據和事實，關注重要指標，想盡一且辦法達成目標
  • 他們善用類比和隱喻，也因次有各種形象生動的表達和思考
• 做一個特立獨行的人並不難，難的是，正確的特立獨行：
  • 跟聰明人討論，然後深入思考那些聰明人不認同的地方
  • 在笨蛋中特立獨行是沒有價值的
• 我們應該這樣被教育：把焦點放在對世界的未來預測上。
• 一個觀察和三個策略：
  • 一個觀察：從21世紀開始，有大量的公司把各種不能單獨賺錢的技術整合起來，形成了壟斷優勢。
  • 三個策略：
    • 從壟斷一個小的，甚至沒人認為值得壟斷的市場開始。
    • 比老二好十倍
    • 善用後發優勢
• 偉大的公司，都是基於「長遠打算」的。
• 也許可以這樣理解：再走想成功或者成熟的路上，最初階段只能靠Lean Startup Methodology（精益創業），因為在那個時候，不管我們是不是「不可知論者」，這世界對我們來說，就是不可知的。
• 運用Lean Startup Methodology（精益創業）也許可以讓我們更快、更有效率、更安全地走向成熟。而在這個過程中，我們要磨練的是理解這個世界（或者說商業世界）的能力，以便能更清楚地看到這個世界的規律，而後終有一天，我們成熟了，我們也許就開始有能力真真切切、清清楚楚地看到未來。
• 他們更多的考慮明天會發生什麼？明年會發生什麼？
• 而有另外一群人，他們不是靠幸運，而是靠觀察與思考，總結經驗與教訓，靠反覆推演最終找到一個自己能夠參與的趨勢。
• 他們本來就有很強的能力，但他們最強的能力在於他們可以：
  • 找到一個必然迅猛發展的趨勢
  • 在那個領域裡迅猛地學習、實踐
• 文章推薦：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MTE4Nzk1NA==&mid=204052871&idx=1&sn=d3a8c6d005a700eb962297b575228e37
• 培養遠見也不容易，但有個很簡單的起點，就是從一開始就知道：邁出這一步之後，一切都將不同，且再也不可能回頭了，回頭不是岸。
• 你要常常審視自己的理想——就是要有「創見」，那理想是不是具備相當的價值——當然不一定是商業價值，但商業價值也確實是最客觀的衡量方式之一。他要足夠偉大，他要足夠現實。把自己培養成聰明的人，不緊要特立獨行，還要正確的特立獨行。
• 對個體來說，最重要的指標只有一個：成長。要瞭解自己，要想辦法能夠正確地感知這個世界，自己要有靈魂，可以不用低調，但要消磨自己沒必要的所謂自尊。
• 人生是由選擇構成的，而成功的投資與成功的人生一樣，都最終屬於那些不斷打磨且恪守優化策略的人。
• 感知要靠群智，決策要靠自己：
  • 聽大多數人的話
  • 參考少數人的意見
  • 自己做決定
• 創業成功，需要堅實的商業模式作為基礎。
• 集中精力，認真仔細的聽：
  • 「他為什麼會這麼想？」
  • 「他的歷史可能有什麼樣的部分才會這樣看問題？」
  • 「既然他是這樣的想法，那麼他更可能會做什麼樣的事情，什麼樣的決策？」
• 所以可能的反問，都留到下一次討論再說。
• 「他這麼說想要達到的目的是什麼？」
• 不被誤導的最根本在於「不怕枯燥」
• 千萬不要以為「敢於冒險」是勇敢的舉動，實際上，大多數人的「冒險」，常常只不過是思考不完善引發的行動。
• 歷史看明白了才知道，冒險常常是他人對冒險者的理解，而不是所謂「冒險」成功的人的行動。
• 這是不變的生存法則，開車如是，生活亦如是，投資、創業均如是——甚至小朋友打架都是：
  • 安全第一
  • 成為專家
• 任何事情最終能夠發生，通常都需要一個以上的條件。於是當人們看到某個條件就得到結論的時候，你要認真思考的是：
  • 有沒有尚未成熟的充分必要條件？
• 什麼是「分享」？分享的意思是說，講者自己確信那東西是好的，希望更多人知道。換言之，東西必須是好的，才有分享的必要。所以無論你想分享什麼，都要先問自己若干問題：
  • 真的好嗎？
  • 好在哪裡？
  • 為什麼人們需要這種好？
  • 擁有它有什麼特別的地方嗎？
  • 沒有它有什麼特別的害處嗎？
  • 人們是不是低估了擁有它的好處？那我應該如何讓人們意識到這點？
  • 人們是不是低估了缺少它的害處？那我應該如何讓人們意識到這點？
• 一切無法回答、難以回答、回答得不夠清楚的問題，都拿出紙筆記錄下來，以提醒自己回去做足功課。當場紀錄也會讓聽眾明白你會認真考慮他們的問題的。而後，一定要告訴提問者，你回去會馬上想辦法弄清楚，並且會在第一時間向他反饋，這樣做不僅不丟人，相反的，還可能會贏得尊重。
• 好書<本能，為什麼我們管不住自己？>（<Mean Genes - From Sex to Money to Food : Taming Our Primal Instincts>）
• 通過努力，通過積累，成為能說那話的人。
• 激情可能的順序大概是這樣的：
  • 找一件事情做
  • 把它做好
  • 在做它的過程中思索它的意義
  • 因為能夠賦予它超凡的意義，所以就有熱情將它做好到極致
  • 把任何事情做好的一定程度的時候，人就會有強烈的慾望去分享
  • 這種貌似天然形成的分享慾望，會使一個人有著強烈的感染力
  • 而被感染的人群會反過來使分享的人充滿所謂的激情⋯⋯
• 可這個過程是耗費時間的，沒有耐心，一切都不可能發生⋯⋯

寫作課筆記分享-2

撿到的寫作課筆記第二彈～

思考：「公開寫作的核心是什麼？」

現在的公開寫作，可以與讀者進行更多交流：閱讀、留言、收藏、轉發、打賞、點讚。

但其實這些都不是公開寫作的要素，一篇文章要能夠傳播出去，才能算是真正的公開。

一樣貫徹持續問自己「什麼最重要」的原則，去問「傳播最重要的是什麼？」

答案是：能夠讓人轉發

所以寫作的時候，必須問自己這個問題：「我寫的東西，人們會轉發嗎？」

不管是讓人覺得虛榮、自己很高尚、自己的高知識⋯⋯等等等。

必須設定目標：讓人願意轉發你的文章。

可以做一件事情：「紀錄自己的轉發，以及周遭身邊朋友的轉發。」

把內容一一紀錄下來，去品味，去琢磨，一定會有所體悟。

你會有一種：「我好像知道，但說不清楚。」的感覺，但這是學習必經的過程，如果沒有經過這樣的過程，就不算學習。

而老師會問自己文章的問題是：「這篇文章是否能夠讓讀者產生變化？」

進而能夠寫出產生影響力的文章。

在所有傳播的途徑中，最有效的，其實是「人」 。

你的作品能夠被散發，其實是因為「人」 。

在新的時代，你要做的是屬於「人」才能夠做出的事情，而不是那些能夠被機器輕易取代的事。

人比機器更重要，你的能力取決於你的社交指標。

互聯網其實是讓別人連上你的工具，你必須讓人覺得足夠好，進一步能夠找上你，當你不被連上的時候，其實等於沒有公開文章。

所以寫作必須瞄準特定讀者，這個特定的讀者是具有傳播能力的大節點，透過大節點的轉發，去獲得更多影響力。 

要公開寫作，需要的是苦心經營，並且只分享好東西。

不要為自己的未來挖坑，靠自己，成為有實力的人。 

因為更多比例的人口其實是不用搜索引擎的。

人的因素，權重才是最高的。

你必須在互聯網上找到自己的據點，積累影響力。

學會演講，成為能夠站在台上的人，而不是台下的觀眾。

傳播最終是為了影響，你究竟想要影響誰？

如果你只為了吸引流量發送，那就只會影響到那些喜歡看熱鬧的人。

想清楚：「我想要的人群是誰？」

提供他們喜歡的內容。

弱水三千 只取一瓢飲。

如何應對爭議？

絕不回應，

默默拉黑即可。

認真研究好文章的每個細節：標題、圖片、副標題

每個都很重要。

我的表題吸引嗎？許多文章被分享的，其實只有標題。

好的圖片、標題，可以讓讀者會自動提供副標題。

好的文章要素：「情理之中，意料之外」

目的：產生驚喜

（註：和這集邏輯思維「你如何聽懂我說的話」有異曲同工之妙。）

要寫好文章，必須鍛鍊具備的功夫：長期經驗、大量觀察、深入思考。

持續探討什麼事情才是足夠重要的，本質是什麼？ 

作品必須製造驚喜（在大家都知道的事情中，提出自己的獨特觀點。）

否則就是浪費別人的生命。

做社群服務要做到「讓用戶排他的愛你」。

傳播、積累。

先有一個社群做為積累，

而所有的影響力必定都是苦心經營的結果。